Satınalma ve Tedârik konularında temel bilgileri almak ve bilgilerini tazelemek isteyenler, satınalma görevlisi ve uzmanı olarak çalışmayı hedefleyenler, hâli hazırda deneyimi fazla olmayan Satınalma Görevlisi olarak çalışanlar, kariyerlerini satınalma mesleğinde yapmak isteyen diğer bölüm çalışanları katılımcı olarak başvurabilirler. Bir yükseköğretim programından mezun olanlara kabulde öncelik verilir. Programa en çok 25 kişi kabul edilecektir.

Satınalma Uzmanlığı Sertifika Programı Konu Başlıkları

Kategori Yönetimi

Satınalma Stratejileri

Satın Almanın Doğruları

Satın Almada SWOT Analizi

Satın Almada Kıyaslama (Benchmarking)

Stratejik Satın Almadaki Yenilikler

Sürdürülebilir Satınalma

Satınalma Risk Yönetimi

Satınalma 4.0 : Dijital Dönüşüm

Satınalma Bütçe Aşamaları

Satınalma Bütçesi ABC Analizleri

Yeni Dönem Fiyat Tahminleri

Bütçe Gerçekleşme Tâkibi

Satınalma Raporlama Sistematiği

Stratejik Satınalma Raporları 

Satınalma Yöneticiliği ve Liderlik İçin Başarı Etmenleri

Satınalma Organizasyonu

Satınalma Ekip Yönetimi

Satınalma Süreci

Süreç Sırasında Ortaya Çıkan Hatalar ve Çözüm Önerileri

Satınalma Performans Ölçütleri

Endirekt Satınalma Modeli

Endirekt Satın Almada Fiyat ve Tedârikçi Yönetimi

Endirekt Satın Almada Dış Kaynak Kullanımı

Endirekt Satın Almada Maliyet Tasarrufları

Endirekt Satın Almada Verimlilik Ölçütleri

Endirekt Satın Almada Tedârikçi Değerlendirme Ölçütleri

Endirekt Satın Almada En Sık Görülen Eksiklikler ve Çözüm Önerileri

Fiyat Teklifleri

Fiyat Modelleri ve Analizleri

Toplam Sahip Olma Mâliyeti

Mâliyet Düşürme Teknikleri

Fiyat Müzakerelerine Hazırlık

Fiyat Müzakerelerinde Kullanılabilecek Taktikler

Satın Almacılar İçin Vazgeçilmez Yedi Teknik

Satışçılar İçin Vazgeçilmez Yedi Teknik

Satınalma Müzakerelerinde Beden Dili

Yap/Satın Al Kararlarının Verilmesine Etki Eden Durumlar

Dış Kaynak Kullanımı

Sözleşme Maddelerinin Yorumlanması

Sözleşme Çeşitleri (Tedârik Zinciri, Satınalma, Dış Kaynak, Depo vb.)

Sözleşmelerde Kritik Maddeler

Başarılı Sözleşme Yönetim Araçları

Sözleşmelerde Risk Yönetimi

Sözleşmelerde Anlaşmazlık Çözümleri

Kanunlarda Sözleşmeyi Bağlayan Noktalar

Elektronik (e) Sözleşme Yönetimi

İthalat Prosedürleri [Nasıl İthalatçı Olunur ?, İthalat İş Akışı, İthalat Çeşitleri, İthalatta Vergi Hesaplamaları, İthalatta Örnek Olay ve Uygulamalar]

İthalat Gümrük Prosedürleri [Gümrük Uygulamalarında Tarife, Kıymet ve Menşe, Gümrük İşlemleri Süreci, Gümrük Antrepo Rejimi, Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi, Transit Rejimi, Dahilde İşleme Rejimi, Sınır Ticareti, Gümrüklerde Temsil ve Gümrük Müşavirliği]

İthalatta Kullanılan Belgeler

İthalatta Risk Yönetimi

Teslim Şekilleri (INCOTERMS)

Ödeme Yöntemleri

Tedârikçi İlişkilerine Hazırlık Çalışmaları

Tedârikçi Bilgi Formunun Hazırlanması

Tedârikçi El Kitabının Hazırlanması

Tedârikçi Seçme Ölçütlerinin Belirlenmesi

Tedârikçi Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulması

Tedârikçi Geliştirme Çalışmaları

Tedârikçi Ödüllendirme Sisteminin Kurulması

Tedârikçi Risk Analizi

Tedârikçi Yönetiminde Tedârik Zinciri Araçları

Elektronik (e) Tedârik Yönetimi

Satınalma Fonksiyonunun Dört Ana Stratejisi

Dört Ana Stratejinin 64 Yöntemi

Satınalma Satranç Tahtası Yaklaşımının Yenileşimci (İnovatif) Kullanım Tarzları

Satınalma Yönetimi Yatırımlarının Geri Dönüşlerinin Ölçümü

Tedârik Zinciri (TZ) Kavramı

TZ’de Bilgi Bozulması, Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect), Neden ve Sonuçları

Tedârik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramı

Lojistik Yönetimi ve TZY'nin Farklılıkları

TZY Evrimi, İçsel ve Dışsal TZY

TZY’deki Zorluklar ve Karmaşıklık

TZY İlkeleri ve Stratejileri

Tedârik Zinciri Paradigmaları, İtme-Çekme, Yalınlık-Çeviklik, Erteleme

TZY Organizasyonu (SCOR Modeli)

Lojistik Dış Kaynak Kullanımındaki Gelişim, Üçüncü Parti (Taraf) Lojistik (3PL), Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (LLP) ve Dördüncü Parti Lojistik Kavramları (4PL)

Tedârikçi Yönetimli Envanter (VMI)

Tedârik Zinciri Ağ Tasarımı

Talep ve Arz Plânlama-S&OP Döngüsü

Tedârikçilerle Bilgi Paylaşım Modelleri

Yeşil ve Tersine TZY

TZY’de Performans Yönetimi

TZY’de Bilgi Teknolojileri Kullanımı

Tedârik Zinciri 4.0

TZY'nin Yararları

TZY Uygulamaları

Lojistik Kavramı ve Temel Lojistik Faaliyetler

Lojistik Yönetimi

Lojistik Mâliyetler ve Müşteri Hizmet Düzeyi

Lojistikte Konsolidasyon ve Dekonsolidasyon Modelleri

Lojistikte Optimizasyon

Lojistikte Taşımacılığın Yeri, Taşımacılık ile İlgili Temel Bilgiler

Taşıma Yöneticisinin Temel Görevleri ve Taşıma İşleri Organizatörleri

Taşımacılık Ekonomisi, Lardner Yasası, Mesafe ve Ölçek Ekonomisi, Ticaret ve Ekipman Dengesi

Uluslararası ve Yurt İçi Ticarette Taşıma Modları Bazında Temel Kavramlar ve İstatistikler, Taşıma Araçları (Ekipman ve Kaplar), Taşıma Mâliyetleri,Dokümantasyon (CMR, denizyolu ve havayolu konşimentosu, CIM ve diğer belgeler), Liman ve Terminaller, Filo ve Sürücü Yönetimi)

Karma Taşımacılık

Stok İle İlgili Temel Bilgiler ve Malzeme Sınıflandırması

Stok Mâliyetleri 

Tam Zamanında Satınalma

Temel Ekonomik Büyüklükler ve Ekonomik Sipâriş Miktarı

Malzeme Gereksinim Plânlaması ve Sipâriş Verilecek Miktar Hesabı 

Stok Analizleri